監(jiān)理簡報
第2期
寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年4月2日
3月份，依據(jù)上級主管部門通知精神，公司對所監(jiān)工程，認(rèn)真履職，如期開（復(fù)）工，主要組織員工參加全區(qū)監(jiān)理工程師(員)培訓(xùn)，召開春季開(復(fù))工動員大會，慶祝三八婦女節(jié)，召開公司管理工作會議。
一是組織員工參加全區(qū)監(jiān)理工程師(員)培訓(xùn)。按照區(qū)住建廳有關(guān)通知精神，積極協(xié)調(diào)區(qū)建筑聯(lián)合會、建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主動協(xié)辦全區(qū)固原片監(jiān)理工程師(員)培訓(xùn)，大膽管理，精心配合，贏得了舉辦單位的高度贊揚(yáng)，得到了全體培訓(xùn)人員的充分肯定。公司共參加培訓(xùn)156人，其中監(jiān)理工程師99人，監(jiān)理員57人，考試合格率95％，為落實“全區(qū)工程建設(shè)質(zhì)量安全年活動”夯實了基礎(chǔ)。
二是召開春季開(復(fù))工動員大會。會上指出，2015年建筑市場總體形勢不容樂觀，特別是房屋建筑和市政道路建設(shè)，固原地區(qū)趨于飽和狀態(tài)。加之政府出臺新的政策法規(guī)，公司發(fā)展壓力比較大。會上明確，開工后人員進(jìn)入施工場地，原則上打亂原先建制，先期由總監(jiān)與建設(shè)各方聯(lián)系，開工后先由總監(jiān)代表或項目組長進(jìn)入施工現(xiàn)場，需要人員時由工程管理部表格調(diào)入或調(diào)出�？偙O(jiān)在所監(jiān)理的重點項目工程或重要施工階段實施現(xiàn)場蹲點，一線辦公。對所監(jiān)其它工程實施適時檢查，不得誤時誤事，隨時掌握工程形象進(jìn)度和質(zhì)量安全，使所監(jiān)工程受控。員工使用公司堅持 “能者上、弱者下”的原則，采取“四優(yōu)先”辦法，即：優(yōu)先有資格證人員，優(yōu)先工作認(rèn)真人員，優(yōu)先服從管理人員，優(yōu)先獨(dú)立完成任務(wù)人員。
三是組織召開“三八”婦女節(jié)座談會。大家認(rèn)為，隨著公司的快速發(fā)展，90多名女員工，占公司總?cè)藬?shù)的三分之一，95％以上的女員工堅守在生產(chǎn)第一線，工作在最前沿，為完成公司生產(chǎn)任務(wù)起到了關(guān)鍵的作用。年終公司評選先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工40名，女員工占13人。這不僅反映了女員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中取得的優(yōu)異成績，更反映了女員工很強(qiáng)的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。大家表示，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能。為公司職工樹立榜樣，做時代女性。立足崗位，建功立業(yè)。女員工要充分發(fā)揮“半邊天”的作用，當(dāng)好精神文明建設(shè)的光榮使者。要在各自的工作崗位上，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作，要正確處理與企業(yè)之間、同事之間、家庭之間的關(guān)系，當(dāng)好精神文明建設(shè)的先行者、倡導(dǎo)者和傳播者。
三是公司召開管理工作會議。3月26日，公司召開了2015年管理層第一次工作會議，會議重點就2015年全區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動相關(guān)政策法規(guī)文件進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，制定落實上級部門指示精神的具體措施。其次，對各部門職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對管理人員交通補(bǔ)助辦法和出差辦事財務(wù)核銷制度進(jìn)行了明確。最后，對今年管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出了具體落實要求。
抄報：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會、市住建局、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站
寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年4月2日印發(fā)
