監(jiān)理簡報
第6期
寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年7月31日
7月份，公司以迎接區(qū)、市第三次執(zhí)法檢查、監(jiān)督檢查和節(jié)能專項檢查等為契機，重點抓了監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓、宣貫上級主管部門指示精神、召開半年工作形勢分析會和員工理想信念教育，特別是對上級主管部門下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量通報情況和現(xiàn)場指出的問題，公司積極組織項目負責人及機關(guān)人員對在監(jiān)工程進行了全面對照檢查和限期整改。
一是迎接上級主管部門執(zhí)法檢查。按照區(qū)、市有關(guān)工程質(zhì)量兩年治理行動第三次執(zhí)法檢查和監(jiān)督檢查通知精神，公司機關(guān)及時轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)和項
目部負責人的帶領(lǐng)下，全體員工認真準備，積極行動，在上級主管部門抽查的在監(jiān)項目中問題比較少，基本符合要求。節(jié)能改造項目抽查，總體來看還比較好，但主要存在一些新規(guī)范新要求不熟悉的問題(寧建(科)發(fā)〔2012〕51號)。
二是召開半年工作總結(jié)會。7月上旬，公司組織總監(jiān)、項目部負責人和機關(guān)人員召開了半年工作總結(jié)會。會上對上半年以來綜合服務(wù)保障情況進行了總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了分析，特別是對下半年工作進行部署和提出了具體要求。公司明確要對外拓寬經(jīng)營渠道，加強招投標工作，
積極開拓市場，向全區(qū)及周邊地區(qū)輻射，承接更多工程監(jiān)理任務(wù)。要向水利、電力、招標代理和工程代建伸展轉(zhuǎn)型，把單一型轉(zhuǎn)換成綜合型，提高規(guī)避風險能力和市場競爭力。要對內(nèi)搞好優(yōu)化組合，發(fā)揮人員最大化效能，減少人員浪費。要積極發(fā)揮骨干作用，能兼并的兼并，能減少的減少，降低成本。要增強綜合型監(jiān)理人員的聘用，減少業(yè)務(wù)技能單一人員，直接降低用工成本，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展。
三是積極開展業(yè)務(wù)技能培訓學習。7月中旬利用五個晚上組織全體一線員工進行了業(yè)務(wù)技能培訓學習，由三名總監(jiān)分別組織了“監(jiān)理工作程序、監(jiān)理控制要
點及監(jiān)理資料收集與管理和節(jié)能項目規(guī)范”的輔導(dǎo)學習，培訓內(nèi)容緊貼工作實際，具有很強的針對性和操作性，對下一步監(jiān)理工作質(zhì)量有一定推動和提升作用。彭陽項目部立足實際，成立業(yè)務(wù)學習領(lǐng)導(dǎo)小組，自行組織業(yè)務(wù)技能培訓，為公司各項目部起到模范帶頭作用。
四是成立工程信息編輯部。按照區(qū)建筑行業(yè)聯(lián)合會有關(guān)做好工程信息工作的通知精神，公司成立了組織領(lǐng)導(dǎo)小組和編輯部，并專門召開了工程信息工作編輯部成員會議。會上對信息工作任務(wù)和獎勵辦法進行了宣傳學習，編輯部人員認識高、決心大，立足在工程信息工作中取得好成績。公司要求編輯部人員要多讀書、多思考、多動手，做好工程信息工作服務(wù)公司生產(chǎn)發(fā)展，發(fā)揮公司生產(chǎn)經(jīng)營的參謀助手作用，發(fā)揮工程質(zhì)量安全的監(jiān)督作用，為公司發(fā)展開創(chuàng)新局面。
五是深入開展理想信念教育。依據(jù)年度教育計劃，利用業(yè)務(wù)培訓之際，組織全體員工進行了第二專題-堅定理想信念夯實六盤山監(jiān)理人的思想根基教育。通過回顧中國革命、建設(shè)和發(fā)展的歷史可以看到，只有社會主義才能救中國，只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國、富強中國，只有堅持走科學發(fā)展道路才能奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。教育員工在履職盡責中實現(xiàn)六盤山監(jiān)理人的價值觀，加強法律法規(guī)學習，注重自身思想品德提升，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)技能綜合素質(zhì)。
2015年7月31日
抄報：區(qū)建筑聯(lián)合會，寧南企業(yè)家協(xié)會，市住建局辦公室
寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2015年7月31日
